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“共益企业之路”桌游设计

如何帮助企业管理者将一年的企业成长规划浓缩为一场加速浸入式体验?


 

共益企业( Benefit Corporation,以下简称B Corp),指的是经由美国共益实验室(B Lab)提出的评估认证体系B Impact Assessment (BIA) 的筛选,在社会与环境绩效、企业透明度和社会责任感方面达到高标准的营利性企业。B Corp China Tast Force (中国共益企业倡导团队)则负责向中国的企业和市场普及B Corp商业向善的理念以及其背后的企业管理标准。然而,他们遇到的挑战是,如何帮助中国的企业管理者,快速全面地进入这一新的方法和语境,激发管理者在已经冗长的优先级清单里,将提高社会责任相关的决策,往前面排几步。

 
 
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通过与中国企业管理者深度访谈,我们发现,在中国的大环境下,这些对社会责任较为关注的管理者正扮演着潜在引领者与拓荒者的角色。他们所担忧的是作为少数,他们在社会责任方面的关注,相比于其他的企业活动,不能获得团队的支持与短期的回报。 

由此出发,我们重新审视了现阶段在中国推广 B Corp 这套企业管理标准的价值。我们希望将 B Corp 的标准打造成为赋能于管理者的工具,帮助他们更加轻松的进行团队内部的愿景制定,找到商业与社会共益的契合点,与找到相应的外部的资源支持。

我们选择桌游的形式,因为 B Corp 中国团队与企业管理沟通的最有效界面是定期的线下工作坊。游戏的优势在于,它简化了现实系统中的复杂性,帮助玩家快速明确规则与反馈,让玩家在没有真实风险的情况下,探索、模拟、试错的机会。一套桌游,可以让一桌人进入一个特定主题的魔法阵(magic circle)。

 
 
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在我们设计的“共益企业之路”桌游中,每个玩家都是一个预算有限企业的管理者。大家通过一系列管理与对外合作的决策,决策的后果是提高或降低社会影响力的得分,同时增加或减少收入。大家的目标是,在 B Corp 所关注的5个社会影响力维度(环境、员工、社群、环境、客户)上,获得最高的提升。

几次工作坊的实践证明,桌游的趣味性与所展现的决策困境,成功地帮助了管理者在短短30分钟的时间内,就模拟出一个现实世界中1-2年的企业发展路径。

同时,我们通过桌游强调 B Corp 的评估框架中很有特点的指导理念,比如机构之间合作的重要性,比如两家小公司可以一起去合租更加环保的办公空间,一起团购培训机会等。还比如,它所强调的“赢”不是个体之间的竞争,而是个体的成长速度。

这款桌游目前在 B Corp 中国团队在全国范围内定期举办的工作坊中被长期使用。